積み重ねてきた15年6ヶ月。
公共施設は「建てる」より「活かす」。
令和8年4月、公共施設マネジメント課が動き出します。
続きを読む
2026年01月01日
2025年12月12日
有終の美
まにわ充裕です。
12月議会の一般質問に関しては、
これまでの積み重ね・現状を踏まえた提案・質問意図と具体的な提言などの要素から、
自画自賛しても良いと判断しました。
33回目の一般質問は、最も良い形となりました。
私よりも、最初は他県から来た訳の分からないよそ者であった私を4期も連続して当選させた、その事に1度でも関わった皆さんに誇って欲しいと思います。
今任期の一般質問の登壇は終了となりました（＊もちろん会派内の事情で34回目の機会があれば、手を挙げます）。
少し長くなりますが、私というより、ご支援いただいた・ご指導いただいた皆様の栄誉として、ほぼ全文を掲載いたします。
動画の場合はこちらから。
https://isesaki-city.stream.jfit.co.jp/?tpl=play_vod&inquiry_id=1441
続きを読む
2025年12月06日
昨日の投稿をAIに平易な表現に改めてもらうと、次のようになりました。
市役所の職員さんへのエール
～市長戦略部について思うこと～
まにわ充裕です。
今日の総務委員会で、来年度からの組織改正について質問しました。
特に「市長戦略部」と「公共施設マネジメント課」について、いくつか聞いてみました。
### 私が質問した主なポイント
1. **今までの組織だと何が大変だったの？**
→ 今までは各課が同じレベルで並んでいて、誰がリーダーかわかりませんでした。そのため、物事が進むのに時間がかかり、労力も多く必要でした。
新しい「市長戦略部」は市役所全体を見渡して、司令塔としてしっかり引っ張っていく役割です。
実は私、まにわは15年前から「強い権限を持った部署を作ってほしい」と言い続けてきました。今回の改正でやっとそれが叶い、とても嬉しいです！
2. **これまで通り、各課からもどんどん新しいアイデアや改善案を出してほしいけど、どう思う？**
→ 市長戦略部は他の課と一緒に走りながら、全体の調整やサポートをしていきます。
3. **公共施設（特に学校など）の管理は全市で同じ方向を向く必要があるけど、教育施設の管理に新しい課はどう関わるの？日常の修理なども含めて連携するの？**
→ まだ細かいところは決まっていませんが、今後しっかり考えていきます。
2番の質問は説明が少なくて、少し噛み合わない部分もありました。でも、私が一番伝えたかったメッセージを、ここで職員の皆さんに届けます。
### 職員さんへのエール（お願い）
市の職員さんは市長の部下で、議員とは上下関係はありません。
だからこれは指示ではなく、ただの応援メッセージです！
来年4月に「市長戦略部」ができます。
この部署は
- 市長が選挙で約束したこと
- 議会で決まった大事なこと
- 市長や各会派が「絶対にやりたい！」と思う政策
を強力に進める役割です。
民主主義の日本では、市民が選んだ政治をしっかり実現するための部署とも言えます。
私も長年こうした部署を望んでいましたし、議会で可決されれば、それは議会の意思でもあります。
ただ、お願いしたいことがあります。
「新しい政策は市長戦略部に任せておけばいい」
とは思わないでください。
ぜひ、各課の皆さんも
市民の声をしっかり聞きながら、
市長戦略部に負けないくらい素晴らしい政策やアイデアを
たくさん生み出してほしいです！
市長戦略部と「どの政策が市民のためになるか」を競うような
良い意味での競争をしてほしいなと思っています。
職員の皆さん、応援しています！
一緒に伊勢崎市をより良くしていきましょう！
2025年12月05日
本市職員さんへのエール ～市長戦略部に思うこと～
まにわ充裕です。
本日の総務委員会で機構改正について質疑応答がありました。
私は市長戦略部及び公共施設マネジメント課について数点質疑しました。
1、部の新設にあたり、過去の組織体制では何が困難、課題であったのか？
現状の組織では各部が並列で強弱が無く、時間と労力がかかっていた。
市長戦略部が組織を俯瞰し、司令塔となって推進していく。
→市長戦略部という名称ではありませんが、強い権限を持った部署がリーダーシップを発揮して公共施設マネジメントを進めよ、と求めてきたまにわにとって15年の念願が叶った機構改正です。
2、従来通り、政策の所管からの様々な政策や改善提案があって、（市長戦略部との）役所内競争が生まれてほしい。この点は考えは？
横断的調整を行う、並走支援をする。
3、公共施設マネジメントは全庁同じ方向性で考える必要性がある。公共施設の大半を占める教育施設のマネジメントに公共施設マネジメント課はどう関わりますか？公共施設総合管理計画に限らず、日々の修繕など事務、現場レベルの連携は？
詳細は決まっていないが、要素としては考えていく。
2はあまり説明もしなかったので、噛み合わないところもありましたが、
私の質疑意図をメッセージとしてお伝えします。
公務員である市の職員は市長の部下であり、議会や議員と従事関係はありませんので、これは指示でもなく、単なるエールです。
権限を持つ市長戦略部が来年4月に設置されます。
市長戦略部は市長のマニフェスト、議会によって議決された事件、市長が推進すべきと考える議会や各会派の肝入り案件などを推進する部署です。
民主主義国家である日本において、市民が選択した政治を強力に推進する部署とも言えます。
これは私が長年望んできた事でもありますし、開会中の議会で可決されれば議会の意思にもなります。
本日の答弁のように政策によっては部に強弱が生まれる事になりますが、お願いがあります。
新奇性のある政策は市長戦略部がすれば良い、任せておけば良いということでは無いと思います。
是非、政治が主導する政策を上回るような政策を市民の声を聞きながら、所管から沢山生んでいただきたい。
市長戦略部と善政競争をしてほしいと思っています。
2025年12月02日
15年6ヶ月、本当に本当にお待たせしました、、、
＊本日の録画はupは後日なので、この画像は9月議会のものです。
まにわ充裕です。
15年6ヶ月、本当に本当にお待たせしました。
本日は一般質問で登壇しました。
私は、今後の公共施設管理において、
「新たな施設の建設は最後の選択肢です！」として、
まず市民活動をどう充実・継続出来るかを考える縮充（公共施設の面積は縮小するが、活動はより充実させる）について質し、
市長からは、
公共施設の「機能」ありきという答弁を頂きました。
また、補足事項として、
①令和8年度行政機構改正（4月1日より）
市長戦略部を新設し、公共施設マネジメント推進課を新設する（PFI、PFS等の手法を調査研究し、公有財産の更なる有効活用の推進や行政運営の効率化を図る事を目的）
②今後の公民館のありかた（宮田議員の名和公民館新設を質す質問に対する答弁）
公民館はこれまでの役割に加え、交流・行政センター機能が求められるため、公民館運営委員会を設置し、各公民館に必要な機能・これからのありかたを協議していく。
このように、組織体制の一本化と前例踏襲の公共施設更新の考えを改めたのです。
続きを読む
